Pomoc w zarządzaniu firmą produkcyjną

Cześć dziewczyny. Moj mąż prowadzi firme produkcyjną i robi stolarkę na zamówienie. Kiedyś pracował w małym warsztacie, zaczynał sam później zatrudniał ok. 10 osób. Dobrze mu szło i teraz zatrudnia już ponad 50 osob ale nie ma go NON STOP w domu... Dostał teraz jakiś większy kontrakt od jakiegoś klienta i nawet soboty niedziele siedzi do 20 :( Zna się na swojej robocie ale nie do końca potrafi ogarnąć już tylu ludzi. Zamiast pracować ciągle tylko rozwiązuje jakieś problemy. Myślałam ze jak się ma firmę to się ma więcej czasu dla siebie, a nie naodwrót... Nie wiecie jak moglabym mu pomóc? Jak szukam czegoś w google to wszędzie pojawiają się szkoły, kursy studia - a to z braku czasu odpada. Natknęłam się na firme co się tym podobno zajmuje http://leanactionplan.pl/ - audyt, zarządzanie produkcją i podobne, Myslicie że warto? Czy któraś z was miała kiedyś styczność z taką firma?

To niech zatrudni jakiegoś managera, kierownika - no przecież to podstawa przy większych firmach, że właściciel nie ogarnie już wszystkiego sam włącznie z pilnowaniem pracowników. Jeśli ma tyle pracy i zamówień to na pewno będzie go stać zatrudnić kogoś doświadczonego. Jeśli nie potrafi ogarniać tego typu spraw to można powierzyć to firmom doradczym np znana http://www.e-opex.pl wiem, że trochę kasy zgarną, ale prawie na pewno pomogą usprawnić proces produkcji, zarządzania w firmie itp. Bez takich fachowców trudno jest zbudować dużą firmę.

Każda firma w mniejszym lub większym stopniu przetwarza dane. Dlatego polecam poczytać o Fast Data - https://www.rp.pl/Nowe-technologie/181119664-Big-Data-przetwarza-przeterminowane-dane-Rozwiazaniem-problemu-moze-okazac-sie-rozwiazanie-Fast-Data.html To nowoczesne rozwiązanie, które pomoże usprawnić zarządzanie przedsiębiorstwem ;)

Jeżeli chcecie usprawnić zarządzanie firmą produkcyjną to polecam wam zajrzeć na stronę https://datain.pl/obszary/zarzadzanie-produkcja/ Od nich zakupicie świetne oprogramowanie, które wam w tym pomoże.

Wdrażasz Berberis i masz dużą zmianę. Tutaj nie są potrzebne żadne cuda, tylko podstawowe kroki. Tylko każdy element musi jakoś ze sobą współgrać. Prostymi krokami da się sporo zdziałać, tylko najważniejsze jest systematyczne wprowadzanie danych. Dalej już kontrola i inne aspekty biznesu działają tylko coraz lepiej. 

My też działamy z Berberis - praca na tym systemie robi dużą różnicę i powiedzmy sobie szczerze - rozwiązuje wszystkie problemy. Właściwie to udało się diametralnie odmienić sytuację i teraz wszystko wygląda spoko, ale z dnia na dzień niczego nie zrobicie. Dopiero stopniowo, wraz ze wprowadzeniem danych jest szansa na dobre wyniki. Inaczej się nie da. 

Tylko praca w korporacji!